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A realidade mudou e o papel do líder, nas empresas também mudou. Há bem pouco tempo, prevaleciam a burocracia, a tecnocracia e o autoritarismo. A função do gerente era mandar, cobrar, punir.
Hoje no meio empresarial, despontam conceitos como “inteligência grupal”, “capital intelectual”, “organizações que aprendem”, considerados fundamentais para o sucesso das organizações. À frente dos concorrentes, estão as empresas que investem no potencial humano.
Neste novo contexto, a figura do “chefe” representa o velho paradigma, em contraposição à figura do LIDER EDUCADOR. Destaca-se o profissional que, além de detentor de conhecimentos relativos à sua área de atuação, seja também capaz de influenciar positivamente as pessoas, criar energia, aproveitar talentos.
Do “chefe” ao “líder educador”, a função gerencial passa por significativas transformações:
O chefe supervisiona tarefas…o líder facilita processos;
O chefe centraliza o poder…o líder delega;
O chefe manda…o líder constrói relacionamentos;
O chefe é temido…o líder é respeitado e admirado;
O chefe é partidário…o líder é agregador;
O chefe conhece apenas a sua parte…o líder tem a visão do todo.
Esse novo líder, enfim, é aquele que exerce uma autêntica autoridade sobre seus liderados. Ele não se impõe a si mesmo. O seu comando é natural, pois as pessoas que com ele trabalham sentem-se promovidas e motivadas. Seu trabalho é alicerçado no compromisso em desenvolver, tanto o “organismo” chamado empresa como as pessoas com as quais ele trabalha.
DURAÇÃO: palestra de aproximadamente 1:30 h.
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