Liderança e Gestão

Espiritualidade nas organizações   “Tudo vale a pena se a alma não é pequena” (Fernando Pessoa)  Para apoiar nossa reflexão sobre Espiritualidade, buscamos nos cientistas Danah Zohar e Ian Marshal o termo QS (quociente espiritual), desenvolvido na obra Inteligência Espiritual. De acordo com os autores, o QS é uma terceira inteligência, ao lado do QI (quociente intelectual) e do QE (quociente emocional). Ele coloca nossos atos e experiências num contexto mais amplo de sentido e valor, tornando-os mais efetivos, ampliando nossos horizontes e nos tornando mais criativos. É uma modalidade de inteligência que nos impulsiona e nos confere grande resiliência. As pessoas com QS elevado querem sempre fazer mais do que se espera delas, algo que vai além da empresa. Quem trabalha unicamente por dinheiro não faz o melhor que pode. O QS está ligado à necessidade humana de ter propósito na vida. O objetivo desta palestra é sensibilizar, sobretudo as lideranças, para a importância de se abrir mais espaço para o cultivo da espiritualidade organizacional e sugerir algumas ações, de fácil implementação, que desenvolvam esse QS entre os colaboradores. Isto tornará as equipes mais inspiradas e com a consciência mais ampliada, o que impactará maravilhosamente no clima organizacional e na produtividade da empresa. Assim, como, o meio ambiente é considerado hoje um ativo econômico, esperamos que, muito brevemente, o amor, a gentileza, o bem-estar e a criatividade venham também a ser considerados bens de uma nova Economia.   DURAÇÃO: aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Liderança pelo exemplo   “Suas atitudes falam tão alto que eu não escuto o que você me diz” (Emerson) O maior catalisador do processo de participação e comprometimento dos trabalhadores é, sem dúvida, o envolvimento total das lideranças. O líder que adquire essa consciência não é aquele que apenas ensina e manda fazer, mas o que influencia a sua equipe através do seu próprio exemplo. Muitas iniciativas para melhoria da saúde e segurança dos trabalhadores, por exemplo, ficam esmaecidas e se perdem pelo caminho, por falta de engajamento efetivo das lideranças Os líderes indicam a atividade, mas não participam nem incentivam seus liderados. Em alguns casos colocam a produção e o trabalho burocrático como prioridade, inibindo ou sabotando a participação dos colaboradores nessas mesmas ações. “Não se iluda. Numa empresa, nada ocorre de baixo para cima. Ou os dirigentes dão o exemplo ou nada ou pouco ocorrerá. Não adianta falar. Não adianta fazer discursos. Não adianta colocar faixas. Não adianta pregar quadrinhos nas paredes com frases de efeito e exortações para a qualidade, para o atendimento ao cliente, para a cortesia, para a prestação de serviços. Se os dirigentes não tiverem um genuíno comportamento e atitudes “exemplares”, tudo ficará no discurso, na intenção e pouco ocorrerá de concreto, de efetivo dentro da empresa no dia-a-dia. Essa é a verdade, nua e crua.” (Luiz Marins) O líder eficaz, portanto, é aquele que exerce uma autêntica autoridade sobre seus liderados. Ele não se impõe a si mesmo. O seu comando é natural, pois a sua liderança pelo exemplo arrasta as pessoas que com ele trabalham, sentindo-se promovidas e motivadas.   DURAÇÃO: aproximadamento 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Pausas necessárias para aumentar a resiliência As empresas também precisam de CALMA   Na luta pela sobrevivência, por resultados melhores, por mais participação no mercado, as empresas esperam contar com espécies de super-heróis. Não basta ser competente, é preciso ser o melhor. Não basta ser eficiente, é preciso ser criativo, antecipar mudanças, sugerir inovações, garantir que elas deem certo, bater um número maior de metas com recursos cada vez mais escassos. O cenário é angustiante. Todos reclamamos do estresse, da falta de tempo para si próprio, do desgaste nas relações familiares e afetivas. Reclamamos também das dificuldades com as pessoas no trabalho, da baixa produtividade e do cansaço. O que fazer para aumentar a nossa resiliência? Um dos segredos para se minorar este cenário é a otimização das nossas pausas.  Parar não é interromper. Muitas vezes continuar é interrupção. Se, por exemplo, um lenhador que tem muito serviço pela frente não fizer pausas para afiar o seu machado, ele estará comprometendo todo o seu rendimento em cortar a lenha. Neste caso, continuar é que é interrupção… da saúde, do prazer, da lucratividade.   DURAÇÃO: até 02 horas. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Afinação de equipes   “Esqueça suas ideias antigas e ultrapassadas a respeito de liderança e trabalho em equipe. A empresa de maior sucesso na atualidade será a chamada organização de aprendizagem”. (Peter Senge) Aprender a aprender é o mais novo desafio de equipes que querem aumentar a sua agilidade diante das mudanças, num mundo em rápida transformação. Isto também implica trazer mais eficiência organizacional, aumentando a motivação e o sucesso em seus empreendimentos. Uma equipe não é o mesmo que um grupo. Enquanto um grupo é simplesmente uma reunião de indivíduos, uma mistura de elementos desconexos e desarmônicos, uma equipe assemelha-se a uma orquestra harmoniosa, com o líder desempenhando o papel de maestro para garantir a sincronia do grupo em direção a um objetivo comum. O objetivo desta palestra é identificar as principais lacunas na aprendizagem e auxiliar na busca por soluções, por meio da revisão de “antigas” formas de pensar e interagir.   DURAÇÃO: aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.  

Gestão de pessoas em ambientes de mudança   O mundo biológico ensina que devemos cuidar tanto dos processos que estimulam o crescimento como também das restrições que impedem a mudança. De um modo geral, as iniciativas de mudança lidam apenas com os processos de crescimento e não com os fatores que limitam tal crescimento, como, por exemplo: vício em procurar culpados “lá fora” e não ver a sua própria incapacidade de mudar resistência de certas lideranças a mudar o sistema gerencial prevalecente A partir da consciência desses fatores limitantes e das correspondentes intervenções motivacionais, poderemos promover a flexibilização dessas resistências e suavizar a implementação das inevitáveis mudanças, gerando um clima de maior confiança e cooperação das equipes frente às incertezas do momento.   DURAÇÃO: aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Criatividade e clima organizacional   A criatividade é um grande enigma. Por que uma ideia nova, em arte ou ciência, salta do inconsciente, num determinado momento e vem à luz da consciência? Hoje é sabido que o que mais favorece o processo criativo é a construção de um ambiente propício, de um estado de tranquilidade mental e emocional donde surgirão novas ideias e insights. Cada colaborador(a) é convidado(a) a zelar, ocupar-se, responsabilizar-se e envolver-se com os colegas, com o trabalho, enfim, com a empresa em sua globalidade. É como cuidar da própria casa fazendo com que cada cômodo seja impregnado de uma atmosfera positiva. É neste cenário que a criatividade brota como uma manifestação natural do ser. E para isto é preciso ter coragem, que significa agir com o coração, pois todo ato criativo, por ser novo, pode incomodar. Como seres humanos somos chamados a realizar algo novo, a entrar na terra de ninguém, a penetrar na floresta onde não há trilhas prontas e da qual ninguém jamais voltou para nos servir de guia. A criatividade advém do encontro com o manancial do mundo, expressa de uma forma única por cada ser.   DURAÇÃO: aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Gestão do invisível   “O que na realidade estamos efetivamente gerenciando nas organizações e no país? Gestão do quê? Parece que o foco da gestão ainda está vinculado ao visível, ao concreto, ao quantificável . O grande desafio da gestão parece estar em descobrir como atuar sobre o todo, tanto o visível como o invisível. E invisível no sentido mais amplo, que transcende em muito o tradicional intangível. Não estaria a essência das organizações e do país exatamente nos aspectos invisíveis do seu ser?” ( Oscar Motomura – num artigo da revista Exame ) A teoria clássica do capitalismo só considera a dimensão física da realidade, e prevê um capitalismo sempre em expansão – isso não é sustentável. O detalhe é que não somos apenas matéria. Somos também o que sentimos, o que pensamos, e ainda os arquétipos de amor, beleza, justiça existentes no nível sutil do nosso Ser. O economista Adam Smith, criador do capitalismo moderno, ignorou estas coisas, pois não eram mensuráveis. O que estamos propondo é que ao invés de concentrar-se apenas na produção material, os negócios devem também considerar a produção ativa de energias sutis nos domínios emocional, mental e espiritual. Aqueles que querem levar suas empresas com sucesso neste novo milênio, devem inteirar-se dessa nova abordagem como também aprender a implementá-la na vida e nas organizações.   DURAÇÃO: aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Liderança e Gestão participativa   “Vivemos na era do Líder Servidor” A realidade mudou e o papel do líder, nas empresas, também mudou. Há bem pouco tempo, prevaleciam a burocracia, a tecnocracia e o autoritarismo. A função do gerente era mandar, cobrar, punir. O líder que se faz necessário nos tempos atuais é aquele que exerce tamanha influência sobre a sua equipe, que o seu comando torna-se naturalmente aceito e respeitado, pois as pessoas que com ele trabalham sentem-se impulsionadas e motivadas. Uma liderança servidora propicia um terreno fértil para o exercício da gestão participativa, a qual cria um comprometimento mais profundo entre os membros da equipe e abre espaço para a manifestação da criatividade e de habilidades que potencializam resultados e promovem um clima organizacional positivo.   DURAÇÃO: aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.

Felicidade e Resultados   A felicidade é uma sensação que procuramos em tudo o que fazemos. Harmonia nos relacionamentos, paz de espírito, sucesso profissional, amor, são alguns dos ingredientes que fazem parte deste “bolo” chamado felicidade. Queremos ser felizes, apesar de… O fato é que a maioria dos gestores sofrem muitas pressões para cumprir as suas metas e alcançar resultados. E fica as perguntas: Chegando aos resultados seremos felizes ou… se formos felizes obteremos melhores resultados? É possível combinar felicidade pessoal com resultados do trabalho? A nossa resposta é SIM. Porém, isto implica numa mudança de paradigma: mudar o foco do resultado para o processo, colocando mais a nossa atenção no jeito de fazer as coisas e de envolver as pessoas e confiar no processo! Através de uma conversa leve, bem-humorada e participativa, queremos ajudar gestores e empresários a terem um novo olhar sobre o que fazem de modo que resulte numa vida pessoal e profissional mais feliz.   DURAÇÃO:  aproximadamente 1h30. Todas as palestras, cursos e workshops podem ser personalizados de acordo com as necessidades e preferências.