O Segredo para conseguir efetivas mudanças

Por:Julio Machado
Sem categoria

26

mar 2009

O SEGREDO PARA CONSEGUIR EFETIVAS MUDANÇAS

Palestra para lideranças e colaboradores em geral

O fracasso na sustentação de mudanças significativas se repete mais e mais vezes nas organizações, apesar dos substanciais recursos alocados nesse esforço, das pessoas talentosas e comprometidas em estar “conduzindo a mudança” e dos altos interesses em jogo.

Peter Senge, no seu novo livro “A dança das mudanças”, defende a premissa de que as fontes desse problema não podem ser remediadas por conselhos de especialistas, melhores consultores e gerentes mais comprometidos. Essas fontes estão em nossa forma básica de pensar. E, se esta não mudar, qualquer nova “contribuição” acabará gerando os mesmos tipos de ação fundamentalmente improdutivos.

Para compreender por que a sustentação de mudanças significativas é tão evasiva, temos de pensar menos como gerentes e mais como biólogos. O que a biologia pode, então, nos ensinar sobre crescimento e morte prematura de iniciativas de mudança organizacional?

O mundo biológico nos ensina que a sustentação da mudança requer a compreensão dos processos que estimulam o crescimento como também das restrições que impedem a mudança. Um jardineiro não tenta convencer uma planta a “desejar” crescer. Ele conhece o potencial da semente, dá-lhe os insumos necessários e fica muito atento aos processos limitantes que possam retardar ou impedir o seu crescimento.

De um modo geral as iniciativas de mudanças lidam apenas com os processos de crescimento, e não com os processos limitantes. Como afirma o biólogo chileno Humberto Maturana: “Cada movimento está sendo inibido à medida que ocorre.” É como funciona a natureza. Podemos trabalhar junto com ela, ou contra ela.

A sustentação de qualquer processo de mudança, portanto, requer um processo de mudança dos esquemas mentais vigentes, pois estes são os verdadeiros, e sutis, sabotadores de qualquer crescimento. E as lideranças são as pessoas-chave para se iniciar esta aprendizagem para as mudanças.

DURAÇÃO: aproximadamente 1,30 h.

 

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